利润表预算中由于不存在历史数据，我们则简单讨论一下零基预算的利润表和现金流量表编制方法。综上，以下主要表述不存在历史数据的纯体育预算的编制。

　　1、利润表预算

　　1）收入预算：收入需要根据目前已经签约的及潜在的合同或者公司的销售部门主导其他部门协助估算出一个数据。成本可以通过一定的利润率推到出来。收入与成本可以进行一定的分解，如分解到具体的产品、服务、地区或者对应的负责部门。

　　2）主营税金的计算：如果进行税金预算的编制可以通过公式进行计算，如果不编制税金，则一般估算。

　　3）费用预算：在纯体育预算中，费用预算尤其是管理费用一般是需要各部门配合进行编制，销售部门提供销售费用的数据，也可以由体育部门估算销售费用的数据。其他部门则提供本部门管理费用的数据由体育部门进行汇总，体育部门自行编制体育费用的数据。

　　4）利润表其他项目：由体育部门进行测算，一般要要按照与核算一致的原则进行测算。如利息支出需要考虑利率水平及现金流量表中的借款数据，所得税根据利润总额*税率

　　2、现金流量表

　　1）经营活动的流入项目：根据收入数据和相应的回款率或者回款周期进行估算，比如1月的收入在2月回款。

　　2）经营活动的流出项目：根据成本和费用数据（采购，人工等）和一定支付比例或者付款周期进行估算，如1月的工资在2月支付

　　3）投资项目支出：根据固定资产，无形资产，在建工程的支出或者子公司的收购等数据进行估算，题主的公司目前一般不会发生以上项目的出售，否则也需要估算以上项目出售带来的现金流入

　　4）投融资项目：根据经营活动和投资活动估算的现金流量净额，安排投融资项目，如有现金盈余是否进行相应投资，如有现金短缺则需要考虑融资的数量及其渠道。